集团公司实施安全质量结构工资采访总会计师文仕秋季 本网记者 秋 白 通讯员 彭良文 黄海清        9月19日，集团在宝源矿业公司召开会议，全面实施安全质量结构工资制度。负责各原煤子公司劳动工资的领导和有关部门负责人出席了会议。会议正式发布了《湖南煤炭集团有限公司实施安全质量结构工资的指导意见》。宝源矿业公司、宝源北平洞煤矿、白沙能源有限公司南阳分公司、南阳分公司先进煤矿进行了经验介绍。文仕秋，集团公司董事、总会计师，题为“发挥薪酬杠杆作用” 加强团队安全责任的总结讲话。与会者还参观了宝源公司的试点情况。本报记者专门采访了文仕秋同志关于安全质量结构工资实施的意义、试点效果和实施的重点工作。　　本报记者:文总，集团公司实施安全质量结构工资有什么意义？　　文仕秋:安全工作重点在基层，核心在团队。做好现场安全生产管理是做好安全生产工作的重要环节，加强队长建设是做好现场安全生产管理工作的重要手段。适当提高挖掘队和队长的工资水平，加强安全与工资的联系考核，充分调动挖掘队长的积极性，充分发挥队长在安全生产第一道防线中的作用，加强现场安全生产管理职能，从源头上预防安全事故，是实现安全生产的重要前提和基础。同时，实施安全质量结构工资制度是更新观念、实现安全生产的战略选择。现代企业薪酬制度基本建立在激励理论的基础上。薪酬对员工的激励效果直接关系到企业的经济效益。从实际效果来看，薪酬制度设计的质量可以体现在是否调动员工的积极性上。第一，安全质量结构工资制度彻底改变了基层管理者“重生产、轻安全”的思维和行为模式。根据团队领导和团队领导承担的不同岗位职责，分别注重安全质量效果和安全质量行为的评估，将安全、产量、质量、可控成本等指标分解为基层公司和团队。根据岗位绩效考核，进一步细化和量化岗位目标考核指标，实施工资浮动。其中，采掘队月薪的30%、采矿组组长40%的安全质量工资与安全考核挂钩，这在以往的工资分配中是前所未有的，极大地激发和调动了一线管理人员全过程、全方位抓安全的积极性和主动性。二是加强基层管理人员的安全责任意识。实现了从“要我管”到“我要管”的实现、从“要我安全”到“我要安全”的根本转变，工作任务从原来的单一生产任务转变为现在的安全质量。三是管理创新，建立和完善绩效考核机制LOL比赛下注。实现了煤矿“粗放”管理向“精细化”管理的转变，提高了企业管理水平LOL比赛下注。     安全质量结构工资制度进一步细化和量化了团队目标和岗位目标，使团队干部和团队领导的每一项工作都有数量可计，有证据可依。根据绩效考核实施工资浮动，打破了以单一任务为主导的工资分配模式。正如一位班长所说，少打一寸筒，现在要补上，否则验收要扣分，那就是扣工资。第四，实施安全质量结构工资制度是凝聚采矿力量、提高团队领导素质的重要途径。目前，部分单位采矿团队不稳定，采矿团队干和团队领导是采矿团队的核心力量，凝聚力强，直接影响团队稳定，只充分调动积极性和创造力，凝聚力量，克服各种困难和障碍，更好地实现“湖南煤”企业愿景。        本报记者：安全质量结构工资试点情况如何？什么样的明显效果？　　文世秋：为稳步推进安全质量结构工资制度，集团公司自去年12月以来，在白沙能源公司南阳分公司和宝源矿业试点，得到各级领导的高度重视和关注，试点单位精心组织，有效措施，成功完成试点任务，取得了良好的效果。最重要的成就是矿山安全效果明显提高，员工安全行为发生了良性变化。在试点期间，两家公司不仅没有发生重伤以上事故，而且实现了安全生产零死亡的目标，员工轻伤和三次违规的数量也显著减少。据统计，试点期间宝源矿业轻伤次数较去年同期下降25%，一般“三违”次数较去年同期下降 40 %，与去年同期相比，严重“三违”次数下降了50%；与去年同期相比，白沙能源南阳分公司轻伤次数下降了60%， 与去年同期相比，“三违”次数下降了12%LOL比赛下注。　　在取得良好安全效果的前提下，试点单位原煤产量同比略有增长。今年3月至5月，宝源公司北平洞矿产煤5861吨，比去年同期增产441吨；南阳分公司产煤125304吨，比去年同期增产3272吨。打破了一些基层管理人员“不违反规定不能出煤”的错误观念，实现了煤矿生产“不仅不能死人，还能少伤人”的安全目标。　　本报记者：全集团实行安全质量结构工资制度，重点做好哪些工作，具体要求是什么？　　文仕秋：安全质量结构工资制度的实施打破了以单一任务为导向的原始分配模式。由于涉及政策导向、工资分配和利益调整，与一些管理者的思想碰撞，包括一些习惯性思维。在接下来的几个月里，我们应该分阶段做好三项工作。各单位要高度重视第一项工作，切实做好全面推广工作。一是组织保障要有力。各原煤炭子公司应建立安全质量结构工资制度实施机构，各单位负责人应亲自抓好工作，给予大力支持。各矿井还应设立相应的工作机构，并选派专人负责。二是制度保障要有力。各单位应根据《指导意见》的精神，结合本单位的实际情况，广泛征求员工意见，制定实施办法，积极稳步推进实施。科学建立绩效考核指标体系，各项考核指标要落实考核主体和责任部门，有数量可计，有证据可依，然后坚决执行。三是宣传发动要有力。要实施安全质量结构工资制度，必须改变一些基层员工的旧观念和一些错误的传统习惯。因此，各单位在实施安全质量结构工资制度时，应认真组织宣传，充分利用矿山广播、电视、宣传栏等宣传工具进行广泛宣传，不仅灌输思想，而且宣传学习安全质量结构工资制度的相关内容。　　第二项工作，各单位要勇于创新，务求实效。创新是企业永恒活力和活力的源泉。创新能力的强弱直接决定着企业的兴衰。在前一阶段，矿区体制改革取得了阶段性成果，建立了更高效的运营模式，采取了更高效的管理手段，将有效促进集团公司的健康发展。下一阶段，我们管理创新的重点是实施安全质量结构工资制度。这项工作有利于调动基层管理人员的积极性，巩固安全生产基础，提高矿山安全质量标准化水平。在实施安全质量结构工资制度的过程中，必须与实际紧密联系，取得实效。　　第三项工作要树立典型，充分发挥标杆示范作用。在试点的基础上，宝源矿业和南阳分公司应认真分析试点经验，根据《指导意见》修订单位的实施方法，妥善解决存在的问题，并在总结中不断改进。各单位应当立即采取行动，结合本单位的实际情况，制定切实可行的实施办法，全面推进本单位的实施。同时，集团公司将开展评估和评估工作，重点检查各单位的实施情况，报告实施情况不佳，表彰和奖励在团队领导建设中取得突出成绩的单位。　　加强领导队伍建设，加强现场安全管理职能，努力实施安全质量结构工资制度，促进安全生产稳定健康发展，建设基本安全企业，实现经济效益和安全生产的双重收获。